我的建议是永远不要害怕问“如果会怎样？

[romana7788990]

但始终将整体业务目标置于每个决策的核心。 战略与创新的契合点 PostBeyond 是数据驱动的。尽管“数据驱动”本身已成为一个流行词，但我们确实如此。我们的营销团队将一切都与数字联系起来。而不仅仅是任何数字——管道美元价值。我们发布的每一条内容都需要以某种方式归因于美元价值。 我们仍然提前思考十步并拥抱“假设”，但我们总是会回到这如何推动我们的业务。 当 PostBeyond 营销团队仅由我自己组成时，我必须制定严密的策略，这些策略既要有足够的创新性，足以使我们成为领导者，又要足够有价值，能够在有限的预算内产生最高的投资回报率。 你知道吗？其中一些没有成功。挫折将会发生。预算将会改变。这就是实施战略的本质。 因此，我们仍然需要具有高度战略性理解的领导者，他们能够规划“未来十步”，以及最好和最坏的情况，但不害怕接受重大的颠覆性变革。 我们也可以在员工倡导中看到这一点。

对于一些企业来说这是一个全新的概念。对于某些人来说，它可能是如此陌生，以至于似乎不可能实现。但这就是我们喜欢与客户合作的原因——他们想要这种程度的改变。他们看到了对现代技术的需求，他们希望从 乌克兰手机号码清单 中获得真正的投资回报，并且他们接受这样一个事实：它将彻底改变他们的一些内部流程。 这些是我们在营销方面需要的领导者。仅仅关注点击量、印象数是不够的（或者正如布莱恩在 SMMW16 上所说的——“媒介主义”，这是一种关注渠道而不是真正接触到人们的倾向。）我们需要摆脱闪亮物体综合症，注重实际结果。 B2B 内容创新 人们存在一种误解，认为 B2B 内容需要干燥。白皮书。电子书。幻灯片共享。不要误会我的意思——它们服务于它们的目的（我们爱它们！），但 B2B 内容可以使用一些严肃的“假设”。



质疑。 我喜欢Jay Acunzo 为 CMI 提供的这个例子。在 Hubspot 任职期间，他试图通过为受众创建一套全新的内容（可供共享的免费库存照片库）来应对电子书库性能下降的情况。它的价格飙升。结果是惊人的。 底线是什么？它节省了观众的时间和金钱。 这是唯一重要的方法。为了使内容具有创新性，它需要帮助人们。B2B 内容可能会迷失在潜在客户发掘的焦点中，而没有真正询问它将如何真正帮助解决业务问题。 因此，尽管我们无法明确回答哪些新型内容是否能很好地实现您的特定目标，但我们可以鼓励您尝试一下，以获得想要提供帮助的职位。不要回避“假设！” 一如既往，测量、测量、测量。证明您的创新想法是否真正有价值的唯一方法是在其整个生命周期中持续跟踪它们。